Consultoria

Projetos com escopo, prazo e entregável definidos.

Cinco frentes, contratadas isoladamente ou combinadas. Cada projeto é montado com os especialistas que ele exige, acionados da nossa rede sênior, sempre sob coordenação direta.

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Frentes

O que conduzimos

Go-to-market e vendas

A dor: Negócios bons que não vendem com consistência. Founder que depende de relacionamento pessoal para fechar, time comercial informal, processo indefinido e receita imprevisível.
Como funciona: Diagnóstico comercial completo, definição de ICP e proposta de valor, redesenho de funil e processo, construção do playbook, estruturação estratégica do CRM, definição de métricas e treinamento do time.
O que você recebe: Estratégia de go-to-market documentada, processo comercial estruturado, playbook de vendas, painel de métricas e metas, líder e time treinados.

Análise estratégica de negócio

A dor: Empresas que cresceram e perceberam que a estrutura não acompanhou. Liderança que sente gargalo, mas não sabe onde. Decisões grandes na fila sem clareza para tomá-las.
Como funciona: Imersão na empresa com entrevistas de liderança e times-chave, análise de dados financeiros, comerciais e operacionais, identificação de gargalos, riscos e oportunidades por área, e priorização por urgência e impacto.
O que você recebe: Relatório completo com recomendações priorizadas por área, apresentação executiva para a liderança e reunião de alinhamento de próximos passos. O material fica como ativo da empresa.

Planejamento estratégico

A dor: Empresas que nunca tiveram planejamento formal, ou que têm um plano que não sai do papel. Liderança desalinhada sobre para onde a empresa vai.
Como funciona: Análise de contexto e mercado, workshops com a liderança, definição de objetivos de curto, médio e longo prazo, desdobramento em metas e iniciativas com responsáveis, e definição dos indicadores de acompanhamento.
O que você recebe: Documento de planejamento estratégico, painel de OKRs ou KPIs, plano de ação com responsáveis e prazos, e sessão de alinhamento com toda a liderança.

Gestão financeira

A dor: Founder que não entende os próprios números. Empresa que cresce sem saber se lucra. Ausência de DRE gerencial, de fluxo de caixa estruturado e de previsibilidade.
Como funciona: Diagnóstico financeiro, estruturação da DRE gerencial, organização do fluxo de caixa histórico e projetado, revisão da precificação, análise de margem por produto ou vertente e construção de projeções orçamentárias.
O que você recebe: DRE gerencial estruturada, modelo de fluxo de caixa, análise de margens e precificação, projeção orçamentária e relatório de recomendações.

Valuation e captação

A dor: Startups em rodada e empresas que precisam negociar com investidor, sócio ou comprador sem saber defender o próprio número.
Como funciona: Estudo de valuation por fluxo de caixa descontado e múltiplos de mercado, modelagem financeira completa com DRE projetada, análise de sensibilidade e construção do deck de investimentos com narrativa estratégica.
O que você recebe: Estudo de valuation fundamentado, com intervalo de valor e análise de sensibilidade, e deck de investimentos com design orientado à captação.

Como conduzimos

Rede sênior, coordenação única

Para frentes complementares, a Excepta mobiliza parceiros sêniores de finanças, jurídico societário, recrutamento, marketing e tecnologia. A coordenação, a régua de qualidade e a relação com o cliente permanecem com Daniel. Quem apresenta a proposta responde pelo projeto.

Vamos olhar o seu negócio?

Descreva a frente que está travando. Respondemos em 1 dia útil com uma leitura inicial e a proposta de escopo.

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