Clientes e cases · Excepta

Clientes

Empresas atendidas

Alguns projetos foram conduzidos em parceria com outras consultorias. Share People Hub: Abradisti, Aena, Alares, Ascenty, FM2C, GCB, Join Ads, Kemin, Libraport, Vidara, WIKA. Escola DNC: Acatubos. MR: Componel, PCE. Saffi: Supertractor.

Portfólio

Portfólio de venture capital sob gestão via Axcell

Startups da bioeconomia amazônica investidas pelo fundo sob gestão de Daniel, na função de Diretor de Estratégia e Portfólio. Não são clientes da Excepta, mas referência da atuação em gestão, governança e desempenho.

Sovrano Agroflorestal

Eventos

Onde já palestrou

Palestras e mediação de painéis em eventos de liderança, estratégia e inovação.

Setores

Onde já atuamos

Indústria e manufatura
Varejo e distribuição de alimentos
Importação e e-commerce
Serviços profissionais B2B
Tecnologia e mídia
Gestão de pessoas e RH
Bioeconomia e startups amazônicas
Hotelaria e turismo
Máquinas e equipamentos agrícolas
Terceiro setor e impacto social

Cases

Diferentes projetos, sempre com alta qualidade

Detalhes preservados por confidencialidade

Mentoria de lideranças

Empresa de tecnologia

Desafio: Dois profissionais promovidos de posições técnicas para a gestão de times de 7 a 12 pessoas, sem preparação formal para o cargo.
Intervenção: Ciclos individuais de 12 sessões quinzenais ao longo de seis meses. Transição de par para gestor, recrutamento pela ótica do líder, feedback estruturado, meritocracia sem competitividade tóxica, comunicação com a diretoria e rituais de acompanhamento individual.
Resultado: Os dois concluíram o ciclo com plano de desenvolvimento revisado e rituais de gestão implantados nos respectivos times.

Mentoria de lideranças

Agronegócio

Desafio: Quatro lideranças da área comercial, com desafio de realizarem a transição: de bons vendedores para bons gestores.
Intervenção: Briefing presencial com a diretoria, sessões de abertura e encerramento presenciais e ciclo online. Presença executiva, visão sistêmica, primeira posição de liderança e saída do operacional para o papel de gestor.
Resultado: Plano de ação prático implementado com cada liderança, resultando em melhorias concretas em curto prazo.

Planejamento estratégico

Consultoria de gestão de pessoas

Desafio: Fundadora conduzindo sozinha posicionamento, portfólio e gestão, sem rituais nem indicadores formalizados.
Intervenção: Mentoria estratégica com cadência semanal: revisão de posicionamento e portfólio, orçamento de 12 meses, OKRs, indicadores por área e formação de comitês de gestão, com suporte à execução.
Resultado: Estrutura de gestão implantada, com comitês em funcionamento e acompanhamento periódico de indicadores.

Análise estratégica

Varejo e distribuição de alimentos

Desafio: Operação familiar em crescimento, com processos informais, ausência de indicadores e dúvida sobre a rentabilidade real por linha.
Intervenção: Imersão com entrevistas de liderança e times, análise de dados comerciais, financeiros e operacionais, revisão de precificação e margens, desenho de processos e estruturação de indicadores semanais.
Resultado: Diagnóstico com recomendações priorizadas, painel de indicadores em operação e política de precificação revisada.

Portfólio e precificação

Importação e e-commerce

Desafio: Portfólio amplo, margem pouco clara por produto e operação de importação sem critério para decidir o que manter e o que descontinuar.
Intervenção: Revisão estratégica de portfólio, modelagem de custos de importação, análise de margem por produto, estruturação do processo comercial e reorganização da operação de marketing digital.
Resultado: Portfólio redefinido por critério de margem e giro, com modelo de precificação replicável pela equipe interna.

O seu caso se parece com algum destes?

Descreva a situação e dizemos, na primeira conversa, se é caso para mentoria, palestra, conselho, C-Level, projeto de consultoria ou nenhum dos cinco.

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