Clientes e cases · Excepta

Clientes

Empresas atendidas

Abradisti
Acatubos
AENA Brasil
Air Service Compressores
Alares Internet
Ascenty
By Monis
Componel
Empório Campo
Enactus Brasil
FM2C
GCB
Join Ads
Kemin
Libraport
Mena
Mirante do Gavião
Sem Bagunça
Supertractor
Up Beauty Brasil
Vidara
WIKA

Programas de liderança, vendas e alta performance entregues como facilitador parceiro da Share People Hub: Abradisti, AENA Brasil, Alares Internet, Ascenty, FM2C, GCB, Join Ads, Kemin, Libraport, Vidara, WIKA. Projeto em parceria com a Escola DNC: Acatubos. Projeto em parceria com a MR: Componel. Projeto em parceria com a Saffi Consultoria: Supertractor. Os demais são projetos conduzidos diretamente pela Excepta.

Portfólio

Portfólio de venture capital acompanhado na Axcell

Startups da bioeconomia amazônica investidas pelo fundo e acompanhadas por Daniel na função de Diretor de Estratégia e Portfólio. Não são clientes da Excepta, e entram aqui como repertório de conselho, governança e preparação para captação.

Ages Bioactive
Amazon Cure
AMZ Foodtech
Amazon Natural Ingredient
Aquaviridi
Biolinker
Cellva
Dana Agro
Darvore
ERT Bio
Ekilibre Amazônia
Essencial Amazônia
Genera Bioeconomia
Hidreo
Mawe AM
Sovrano Agroflorestal
Terramazonia
Yara Couro
Eva Scientific
Warabu
Iapo
Café Apuí

Eventos

Onde já palestrou e mediou painéis

Palestras e mediação de painéis em eventos de inovação, liderança e bioeconomia, além de mais de vinte edições de eventos corporativos concebidos e conduzidos como CRO da Share People Hub.

HackTown
Rio Innovation Week
Share Conference

Setores

Onde já atuamos

Indústria e manufatura
Varejo e distribuição de alimentos
Importação e e-commerce
Serviços profissionais B2B
Tecnologia e mídia
Gestão de pessoas e RH
Bioeconomia e startups amazônicas
Hotelaria e turismo
Máquinas e equipamentos agrícolas
Terceiro setor e impacto social

Cases

Seis projetos, descritos por setor

Detalhes que permitiriam identificar a empresa foram deliberadamente omitidos.

Mentoria de lideranças

Empresa de tecnologia e mídia

Desafio: Dois profissionais promovidos de posições técnicas para a gestão de times de 7 a 12 pessoas, sem preparação formal para o cargo.
Intervenção: Ciclos individuais de 12 sessões quinzenais ao longo de seis meses. Transição de par para gestor, recrutamento pela ótica do líder, feedback estruturado, meritocracia sem competitividade tóxica, comunicação com a diretoria e rituais de acompanhamento individual.
Resultado: Os dois concluíram o ciclo com plano de desenvolvimento revisado e rituais de gestão implantados nos respectivos times.

Mentoria de lideranças

Grupo de serviços B2B

Desafio: Cinco lideranças, do comercial ao contábil, em uma operação distribuída por várias praças com desempenho desigual entre elas.
Intervenção: Briefing presencial com a diretoria, sessões de abertura e encerramento presenciais e ciclo online. Presença executiva, visão sistêmica, primeira posição de liderança e saída do operacional para o papel de gestor.
Resultado: Diagnóstico por praça entregue à diretoria, com recomendação de continuidade por liderança.

Planejamento estratégico

Consultoria de gestão de pessoas

Desafio: Fundadora conduzindo sozinha posicionamento, portfólio e gestão, sem rituais nem indicadores formalizados.
Intervenção: Mentoria estratégica com cadência semanal: revisão de posicionamento e portfólio, orçamento de 12 meses, OKRs, indicadores por área e formação de comitês de gestão, com suporte à execução.
Resultado: Estrutura de gestão implantada, com comitês em funcionamento e acompanhamento periódico de indicadores.

Análise estratégica

Varejo e distribuição de alimentos

Desafio: Operação familiar em crescimento, com processos informais, ausência de indicadores e dúvida sobre a rentabilidade real por linha.
Intervenção: Imersão com entrevistas de liderança e times, análise de dados comerciais, financeiros e operacionais, revisão de precificação e margens, desenho de processos e estruturação de indicadores semanais.
Resultado: Diagnóstico com recomendações priorizadas, painel de indicadores em operação e política de precificação revisada.

Portfólio e precificação

Importação e e-commerce

Desafio: Portfólio amplo, margem pouco clara por produto e operação de importação sem critério para decidir o que manter e o que descontinuar.
Intervenção: Revisão estratégica de portfólio, modelagem de custos de importação, análise de margem por produto, estruturação do processo comercial e reorganização da operação de marketing digital.
Resultado: Portfólio redefinido por critério de margem e giro, com modelo de precificação replicável pela equipe interna.

Estruturação de gestão

Indústria e serviços técnicos

Desafio: Crescimento acelerado sem estrutura de cargos, descrição de funções, avaliação de desempenho nem organograma definido.
Intervenção: Desenho de organograma, descrição de cargos, quadro de funções, política de cargos e salários, ciclo de avaliação de desempenho e mapeamento de processos por área.
Resultado: Estrutura organizacional formalizada e primeiro ciclo de avaliação de desempenho concluído.

O seu caso se parece com algum destes?

Descreva a situação e dizemos, na primeira conversa, se é caso para mentoria, palestra, conselho, direção de área, projeto de consultoria ou nenhum dos cinco.

Falar com a Excepta WhatsApp